致力于打造为中国“最具影响力的装配式钢结构绿色建筑系统营建商”。

新闻动态

联系信息

电话:0516-87890867

传真:0516-87890857

网址:www.zmhitech.com

邮编:221004

地址:江苏徐州经济技术开发区金港路8号

招进来 留得住——构建百甲特色选人用人机制

来源:徐州中煤汉泰建筑工业化有限公司  发布时间:2022-03-29 浏览:

       当前,公司进入高速发展期,如何打好二次创业之仗,归根结底,是要看高素质人才是否储备充足。优秀的人才是公司快速扩张的保障,缺乏人才的企业不仅没有竞争力,更没有持续发展的源源动力。公司目前的选人用人机制严重掣肘了企业发展的步伐,已经到了不破不立的时刻。


构建百甲特色的选人用人体制就是要转变选人理念。


       不要将眼光局限于外部的行业精英、业务能手,而是要敞开胸怀,敢于招聘刚出校门但受过正规系统理论教育的高校毕业生,只要其认同公司企业文化和发展理念,能紧扣公司发展脉搏,步调一致,均可以视为选择对象。公司的人才观不仅仅是指技术类人员,也包括财务类人员、经营管理类人员,公司运营的各个方面、各个部门,都需要人才,也都可以锻炼人才。只要是通过自身的创造性劳动,能为公司发展做出贡献的都是人才。同时,我们也应认识到,人才也不可能是十全十美的,不要苛刻新进人员在各个领域都能达到很高的境界,不拘一格选人才,只要有一定的特长,均可以让其术业专攻,视为人才。


构建百甲特色的选人用人体制就是要建立一套完备的人才队伍培养体系,形成人才梯队建设制度。


       工程处长、财务经理、各事业部领导等都要有师傅带徒弟的思想,培养一批后备力量。我们的一些领导,认为在现行的公司组织架构下,照样能完成正常的生产经营活动,虽然手下员工素质低了些,但是照样能完成交代的工作任务。更有些领导夜郎自大,认为自己就是个不折不扣的人才,抵触引进高素质人才,或者对新进人员不加呵护、不加培养,造成公司前期所有招聘努力都付诸东流,不能为公司输送一批批、一代代的中坚力量。公司缺的是具备各种业务能力和综合素质,随时可以在相应岗位上独立开展工作,独当一面的高素质人才。作为师傅,要担负起为公司“造血”的神圣使命,发挥公司成立23年来传、帮、带的优良传统。


构建百甲特色的选人用人体制就是要在考核中甄别适合人才。

       人尽其才、才尽其用。新进人员由人力资源部建立科学的人才评价考核体系非常重要,根据岗位工作量、工作难度、完成情况和工作效果进行差异化打分评价,真正识别人才、发现人才、找准人才。让新进人员在岗位上接受打磨,在考核中脱颖而出。让事实说话,用绩效评价。对于确实无法胜任本职工作的人员,可调岗或淘汰。同时,应特别注意思想品德的考察,“有德有才破格重用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”,这是放之任何企业皆准的衡量金标。


构建百甲特色的选人用人体制就是要营造良好的公司氛围,展示公司良好的发展前景,吸引和留住高素质人才。

       公司内部要给新进人员留有足够的生存发展空间,营造和谐共处的工作氛围,理解公司差异化定岗定酬的良苦用心,接受公司特殊时期的特殊薪酬政策。一岗一策、一人一策,将会是公司今后制定新进人员政策的常态。这就要求我们的部门领导要树立良好的形象,善于信任新进人员,不能有抵触情绪,适当分权激励他们的积极性。我们的领导也要认识到,新进人员进入状态需要与之耐心且细微的磨合,不是一蹴而就的工作。面对新环境、新行业及新的人际关系,允许其有足够的时间来调整心态、适应环境。同时,也要为其做好岗位的职业规划,让其看到自己在公司平台的发展前景。用公司艰苦创业历程及取得的骄人成就激发新进人员的挑战性;用对工作的高度负责赢得新进人员对公司的信任;用公司上市的大好发展前景,及上市后的适当股权激励吸引并保留最有才干的人才。

 

       人才兴,则企业兴,千秋大业在于人。为了把百甲打造成基业长青的百年老店,需要一代代的人才前赴后继,向智能化、集约化的现代企业迈进。

 

 

类别:公司新闻

上一个:诚邀参加第二十二届全国现代结构工程学术研讨会

下一个:工程简报 | 连云港煤炭基地1#煤罩棚网架工程最后一区网架中间单边起步顺利完成